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以新質生產力助推茶產業全面振興

——四川省平昌縣供銷社助農增收全球減貧案例

文章來源:平昌縣供銷社  發布時間:2024-05-23

      四川蜀茶實業集團有限公司、平昌縣供銷社獨資企業平昌縣聯新商務服務公司以66%的股份聯合控股四川蜀茶秦巴茗蘭科技有限公司,四川蜀茶秦巴茗蘭科技有限公司圍繞“公司+基地+農戶”經營模式,以培育新質生產力為抓手,構建現代生產設備、建設高產高效茶園、營造內暢外達網銷渠道“三大體系”為切入點,以供銷合作經濟長體量、村集體經濟提實力、茶農增收入為目標,推進鄉村振興產業高質量發展。2023年,托管茶園13450畝,實現茶葉產值1.5億元,人均實現茶葉產值10000元、純收入7500元。
      一、著力打造龍頭企業,做強品控生產能力
      一是塑造新質企業。為建設茶葉產業龍頭企業,公司股東出資1500萬元,對邱家鎮石龍村優質茶生產廠進行規范改造,加固廠房,更新現代設備,增設生產線,改造成優質綠茶、紅茶生產廠,產能提升兩倍;在邱家鎮涼風社區,按照現代化生產標準和生產工藝新建一座兩條流水線大宗綠茶、紅茶、花茶生產廠。公司兩個生產基地占地150余畝,總資產6000余萬元,日加工鮮葉35噸、年生產成品茶2000噸生產能力,為茶葉產業轉型升級提供了產能保障。二是優化新質治理。縣供銷社配合四川蜀茶實業集團有限公司對四川秦巴茗蘭茶葉科技有限公司實施并購,重組董事會、監事會,推行職業經理人模式開展生產、經營和管理,落實茶園技術改造、鮮葉“訂單”收購、高能生產、多渠道推銷目標責任,健全監管體系和責任管理制度,把“家庭制”企業成功改造為以公有制為主體的現代企業,為茶葉產業良性發展提供了制度保障。三是探索新質機制。供銷社系統以茶葉產業一體化經營環節為抓手,落實部門分工協作制度。縣供銷社系統以生態茶園基地建設、保障原材料品控安全為重點,輔以縣鎮村三級網格化管理,組織產品目標銷售;經理機構負責指導茶園改造、管護技術和成品茶研發、保障產品質量為重點,輔以建立省、市、縣和省外大中城市產品營銷網絡,組織產品目標銷售;四川蜀茶實業集團有限公司以提供成品茶“訂單”為重點,保障大宗產品批量銷路。
      二、著力強化要素支撐,做新資源研發能力
      一是購置新質設備。縣供銷社對全縣茶園現狀進行深入調研,擇優選擇符合條件的茶園,組織鄉鎮基層供銷社、村集體經濟股份合作社成立村級供銷社,賦能鄉村振興產業,以新業主身份和土地托管業態,接管轄區全部茶園,實施產業化經營,推進標準化生產,購置防旱防汛、管護、采摘等現代設備180臺(件)。二是培養新質人才。四川蜀茶秦巴茗蘭科技有限公司邀請國家第一批產業顧問組、“巴山優才”首批特聘專家等科研院所,職教機構、茶葉產業協會、龍頭企業技術部門聯合開辦培訓班,由村級供銷社選送茶葉種植、管護、機器采茶、制茶等人員,接受專業培訓,合格者頒發證書,持證上崗。兩年來,共培養830人投入園區,操作新設備、使用新工具、運用新技術,實施茶葉規范管護,為茶葉產業孵化精干科技力量。三是打造新質茶園。村級供銷社立足各基地茶樹現狀,分別制定臺刈、重剪、機采蓬面等技改方案,組織技改隊伍對標、對表有序實施,已完成村級供銷社全部托管茶園治老化、治病蟲害和標美化改造工程,迎來第二個高產期。目前,村級社托管茶園月采頻率提高一輪、畝平輪采量提高10公斤,春、夏、秋茶全部得到利用,畝平鮮葉貢獻量提高到1000公斤。
      三、著力突破發展路徑,做優產業保障能力
      一是謀定新質路徑。縣供銷社積極實施鄉村振興戰略,主動承擔茶葉產業發展任務,獲得政府產業發展周轉金支持和經費超預算補助,與四川省供銷社簽訂茶葉戰略合作協議,獲得四川蜀茶實業集團有限公司茶葉定購預付資金支持。同時,組織縣供銷社、鎮政府、縣復合肥廠參與的“茶葉產業聯扶機制”,以協議形式約定鎮政府行政扶持、縣供銷社業務扶持、縣復合肥廠以“茶葉專用肥”產后結算扶持等保障措施。二是開發新質信貸。龍頭公司會同金融擔保公司,與平昌農科村鎮銀行建立合作機制,獲2000萬元信貸支持,在設定時限內和完成當年鮮葉供應目標條件下,貸款利息由龍頭企業承擔,為村級供銷社提供無息貸款支持,緩解了產業發展和鮮葉貨款結算資金壓力。 三是抓實新質研發。四川蜀茶秦巴茗蘭科技有限公司主動對接、邀請中茶所、省農科院、川農大、西南大學專家、教授帶隊進廠,以專業理性思維抓實研發新技術、創新新工藝、推出新產品,其中秦巴茗蘭牌“國香”獲得2023年度四川最具影響力單品,《優質機采技術與集成創新》入選第三屆科創中國特別推薦優質科創項目。
 

(責任編輯:何秀平)